Des participants à la MAIT parlent de leur expérience
Je me connais maintenant un peu mieux. Je peux reconnaître les compétences que j’utilise tous les jours et j’ai la possibilité d’examiner des aspects de mon poste ou de mon rôle que je crois importants et qui peuvent être améliorés.
Je crois qu’il me serait avantageux de comparer mon niveau de compétence actuel à celui d’autres gestionnaires de même niveau que moi ailleurs au pays. Je pourrais discuter de mon niveau de compétence avec mon mentor et fixer des objectifs de développement futur.
Je crois qu’il s’agit d’un excellent moyen de cerner les compétences nécessaires pour le personnel et les compétences qu’il possède déjà. [La MAIT] peut être particulièrement utile dans l’examen des promotions et la planification de la relève.
« J’ai participé à plusieurs activités de ‘formation en leadership’ dans le passé, mais je n’étais pas conscient du grand nombre de mes tâches de supervision quotidiennes que je tiens pour acquises, au point où je m’attends à ce que tout le monde possède mes compétences. Je crois que plus on se comprend soi-même, plus on fonctionne efficacement. Je me connais maintenant un peu mieux. Je peux reconnaître les compétences que j’utilise tous les jours et j’ai la possibilité d’examiner des aspects de mon poste que je crois importants et qui peuvent être améliorés. »
« L’outil qu’est la MAIT a une application pratique beaucoup plus étendue que les autres outils que je connais. »
« De tels outils d’évaluation peuvent aider d’autres personnes qui cherchent un emploi de gestionnaire de première ou de deuxième ligne dans un environnement de production, ainsi que les gens qui cherchent à inscrire à leur crédit leur apprentissage informel en milieu de travail. »
« L’outil d’évaluation vérifie comment j’utilise mes compétences générales et où je peux avoir des lacunes. »
« Le processus de la MAIT se concentre sur l’apprentissage informel et l’utilisation des compétences apprises au travail. La MAIT peut aider la direction à orienter les superviseurs vers le perfectionnement de leurs compétences et la compréhension de leur rôle au sein de l’organisation. »
L’organisation pourrait apprécier l’utilité de découvrir de nouveaux instruments de mesure des compétences générales et de connaître les compétences utilisées quotidiennement de façon uniforme et leur niveau d’utilisation. L’amélioration de la mesure de ces compétences aiderait les processus d’embauche et de promotion.
Lorsqu’on leur a demandé comment leur organisme pourrait bénéficier de la MAIT, les employés ont répondu : « [La MAIT permet] une analyse des niveaux de compétence en fonction du plan stratégique et, en particulier, l’application des niveaux de compétence à l’ensemble des compétences de base et complémentaires de la Société des alcools. » |