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Application des résultats à votre entreprise
Lorsque vous examinez les moyennes, vous pouvez vous concentrer sur les secteurs où vous observez des lacunes. Par exemple, vous pouvez vous rendre compte que vos employés travaillent à un niveau élevé de complexité pour la dimension « Travailler avec les autres », mais que le niveau de complexité est plus faible pour la dimension « Résolution de problème ». Vous pouvez donc vous concentrer sur le développement de cette dimension. Vous êtes en mesure de mettre en évidence les forces de votre main-d’oeuvre et les secteurs qui exigent des améliorations.
Exemple :
Forces (niveau de complexité 4) — Le système de soutien de l’entreprise est très clair et il est très facile d’approcher les gestionnaires ou d’y avoir accès. Les employés se sentent respectés dans tous les aspects de leur emploi et la pratique correspond uniformément à la politique adoptée.
Secteurs ayant besoin d’amélioration (niveaux de complexité 1 et 2) — Les gestionnaires sont très peu conscients de l’apprentissage informel et les employés ne sentent pas qu’ils sont reconnus pour leurs efforts collectifs. Les possibilités de mentorat sont limitées et la plupart des décisions ne sont pas évaluées au sein du service.
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